2019-02-22 12:12經濟日報 林凱祥
近年來許多台灣企業正面臨轉型及二代接班階段，因此家族傳承議題格外受到關注，台灣企業也開始思考並向歐美及日本的百年企業取經，學習這些百年企業何以能代代傳承的精神及作法。
華人社會繼承觀念濃厚，不少的中小企業在第一代打拚出一片天後，往往是傳子不傳賢，事實上「企二代」真的多數「不賢」嗎？力誠國際管理顧問針對許多客戶面臨二代接班問題時，提供各層面實務上的解答方案。
力誠國際總經理彭國誠表示，閉鎖型公司係公司法原為因應新創公司型態增訂，應用於家族股權傳承，可以解決家族股份旁落他人之風險以及上一代不放心股權移轉下一代後失去對公司控制權之不安全感。
副總經理饒淑雯指出，透過特別股的設計，在家族股權不是絕對多數情況下，可在各項股東會議案、董事選任等事項上，擁有更多表決權，有利於家族企業將公司交由專業經理人經營，也同時掌握特定事項表決權，在營運上擁有更多的彈性及經營權上的保障，等待子女接班能力成熟後，再全面接棒。
饒淑雯表示，力誠國際三月的講座課程，將針對更多關於特別股與閉鎖型公司如何運用在家族傳承的應用上。
屆時歡迎對相關議題有興趣的企業家、財務長或理財專家們，一同來探討，如果你苦於不知道如何移轉公司股權給下一代，不知道如何激勵核心幹部，這堂課是要和你對話的內容。
課程大綱：
一、閉鎖型公司簡介
二、公司法修法後的閉鎖型公司
三、特別股種類
四、閉鎖型公司及特別股應用
力誠國際小檔案:
力誠國際集團成立於2004年，於2007年成立管理顧問公司，並於2015年及2016年跨境策略聯盟成立商業策略顧問公司，集團主要業務集中於在商業投資策略管理和輔導領域，提供創新及轉型中企業有關財務、稅務及法務等構面的諮詢服務。主要成員由早期單純由金融從業人員領域延伸到會計事務所和法律事務所背景。
